战略咨询公司：企业战略规划落地化为行动

发布时间：

2025-07-27 00:02:34

　　通过对公司■★★★、部门■◆◆■■■、及岗位的绩效考核实施，可以分季度、半年★★■★、及年度进行评估与总结，要继续发扬在战略落实过程中优秀管理经验，特别是对关键业绩指标完成不好的原因与问题进行总结与分析◆■★■，提出改进措施，形成一个管理的闭环。

　　通过对公司战略目标从财务、客户、内部运营、及学习与成长四个维度上的分解，从而形成公司的战略地图★◆■★■，并在此基础上形成公司的核心指标体系。

　　1、财务层面。为了使股东满意，我们应该达到什么样的财务目标◆◆◆■◆■？比如营业收入◆■★■、净利润、投资回报率、资本收益率等◆★■。

　　4★◆★、学习与成长◆★。为了达到我们的目标，我们的组织应该如何学习和创新？比如数字化平台建设、制度流程体系优化、吸引与保留合适的员工等。

　　3、内部运营■★◆◆★。为了使我们的客户和股东满意，我们应该采用什么样的内部流程？比如营销管理能力的提升◆★★■◆、技术研发能力、资本运营能力等。

　　同时，对改进措施进行督促检查，不断云提升公司的管理能力，以保证公司战略目标的实现，并让战略从务虚转为务实。返回搜狐★■★，查看更多

　　明晰公司战略和发展目标◆■★★，公司■★★◆★、部门、岗位的绩效指标都是分解并支持于公司的战略目标实现，主要通过四个层面的分解，对公司的战略目标进行细分。

　　运用平衡积分卡方法或KPI模式将战略目标从财务、客户市场◆★★■、内部运营、学习成长四个方面分解，形成公司级平衡积分卡与战略地图★★★■■★。

　　根据公司级平衡积分卡与战略地图进行分解■◆，依据组织的分工与协作，并结合部门的职责，绘制各部门的战略地图，形成部门指标并最终落实到人。

　　企业战略规划是深度对公司未来发展的深度思考，同时，也是现阶段寻求公司紧急战略的解决办法。但一般情况下，相对比较务虚，如何将企业战略规划落地化为行动◆◆，则成为企业所面临的关键问题。。我们认为战略的落地需要通过公司业绩◆■★◆、部门业绩与个人绩效三个层面的绩效管理进行辅助，对公司战略目标分解和战略举措细化，主要分为以下四个方面：

　　2、客户层面。为了达到我们的财务目标◆■■，我们应该给客户提供什么样的产品和服务？比如客户获得率、客户获得率、客户保有率等。